C’est lors d’un apéro-réseau organisé par l’Apec qu’Agathe Gajac entend parler de l’AVARAP pour la première fois. Elle vient de vivre une quinzaine d’années intenses professionnellement et personnellement. Elle s’autorise alors une pause pour entrer dans un parcours AVARAP, ce qui, de fil en aiguille, la conduit à continuer sur son cœur de métier mais avec un supplément d’âme. Une façon pour elle de boucler avec son premier poste.

« J’ai décroché mon premier emploi en mai 2001, quelques mois avant l’attentat contre le Word Trade Center, se souvient Agathe. Ma formation d’ingénieur en informatique et gestion m’a naturellement conduite à entrer comme consultante dans une ESN et m’a permis d’échapper au tsunami économique qui a suivi la chute des tours jumelles. » Pour cette jeune diplômée, le challenge est de taille. « Nous faisions du conseil auprès de grands comptes, raconte-t-elle. Nos clients étaient des entreprises comme France Telecom (devenue Orange) ou Sanofi parmi les plus connues. » Un vrai baptême du feu.

Agathe enchaîne des missions de six mois à un an dans ce cabinet pendant plus de quatre ans avant de rejoindre Price-Minister, au moment où l’entreprise passe du statut de start-up à celui de PME du digital. Tout est à faire dans cette société précurseur de ce qu’on appellera par la suite le e-commerce. Elle monte une équipe qui bâtit le système d’information de l’entreprise. Une aubaine pour Agathe qui se définit comme réfractaire à la routine et pour laquelle les challenges à relever sont une source importante de motivation.

Une logique du service client

Elle reste six ans dans cette ambiance survoltée avant que les Japonais rachètent son entreprise el la recentrent sur le BtoB.

Poursuivant dans la logique du service client, elle intègre alors une agence de marketing digital. En binôme avec un commercial, elle gère des campagnes omnicanales pour des clients prestigieux – Bouygues Telecom ou Audika par exemple – comme pour des clients plus modestes. La météo se gâte alors qu’Agathe revient du congé maternité qui a suivi la naissance de son deuxième enfant. « Je me suis retrouvée, se souvient-elle, dans une entreprise qui avait changé. Mon N+1 était parti et je comptais bien sur sa remplaçante, une de mes collègues avec laquelle je m’entendais très bien avant sa promotion, pour accepter que ma priorité numéro un soit ma famille. J’ai dû déchanter quand j’ai compris que mon poste avait déjà été attribué à quelqu’un d’autre… »

Une perte de confiance en soi

Sans surprise après un tel maelstrom, Agathe connaît une perte de confiance en soi. « Je décrochais des entretiens mais je n’étais pas retenue pour le poste, constate-t-elle. Il m’a semblé nécessaire de retrouver une légitimité et de me redonner les moyens de performer de nouveau. Et je n’étais pas contre le fait de faire une pause. »

Elle rejoint alors un groupe AVARAP. Séduite par la présentation qui en est faite lors de la réunion d’information, par la méthode et par l’aspect systémique de notre offre, elle prend conscience qu’elle ne pourra pas mener de front sa vie familiale et son parcours Avarap. « J’en ai parlé avec ma famille. Ils ont été formidables, se réjouit-elle. Nous avons collectivement décidé de modifier notre organisation pour me permettre de me libérer du temps pour la réunion hebdomadaire et pour les ateliers ! »

Recrutée avant la fin du parcours du groupe

Elle est fascinée par la force du groupe « acteur d’un changement efficace et en douceur » et par le « pouvoir de l’intelligence collective ». Elle découvre la pertinence des réalisations probantes qui sont l’une des pierres angulaires de la méthode car elles « remettent en mémoire ce que l’on sait faire et elles structurent son récit, les fameuses compétences prouvées par des réalisations ». Elle apprécie le retour bienveillant des membres du groupe sur chacun des participants « plus efficace qu’une psychanalyse, car, souvent, la même chose va être dite de façon différente par une dizaine de personnes ».

Elle retrouve la confiance en soi perdue et l’envie d’entreprendre qui sont pour elle les principaux moteurs d’un retour à l’emploi réussi. Elle est choisie comme animatrice et elle retrouve un poste avant la fin du parcours de son groupe.

Elle est recrutée par un grand groupe européen d’édition d’information législative et réglementaire avec un fort département formation. Tout est à faire pour faire migrer ce groupe du papier vers le digital. Elle constitue une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes chargée de mettre en œuvre de multiples projets de transformation technologique et méthodologique. Ce travail d’accompagnement au changement lui permet de capitaliser sur son agilité intellectuelle et sur son goût de la nouveauté. Jusqu’à ce que son travail finisse par subir une perte de substance à laquelle le Covid n’est pas étranger et qu’elle décide de mette un terme à cette séquence enthousiasmante de sa carrière professionnelle.

Informatique et environnement

Aujourd’hui âgée de 45 ans, Agathe s’est donné un nouveau challenge : créer son activité. Son objectif : accompagner le secteur de la data – et plus généralement celui des services informatiques – dans la prise de conscience de son impact sur l’environnement. Séduite par la démarche méthodologique et la rigueur scientifique du think tank de Jean-Marc Jancovici, elle veut proposer aux entreprises informatiques de mesurer leur bilan carbone et de mettre en place les moyens de le minimiser. Son activité se décline autour de trois volets :

– Faire comprendre à partir de sources d’information fiables (par des ateliers de sensibilisation ou des conférences) ;

– Evaluer, dans le contexte de l’entreprise, son impact environnemental du numérique par des diagnostics de maturité, bilans carbone ou analyse du cycle de vie ;

– Proposer et piloter des plans d’action pragmatiques et actionnables : éco conception, politiques d’achats, réemploi et frecyclage.

Elle a choisi d’intégrer une CAE (Coopérative d’activité et d’emploi) dans laquelle elle trouve une belle dynamique collective et des opportunités de s’associer avec d’autres coopérateurs pour monter des offres communes.

En parallèle, cette littéraire contrariée – elle voulait s’inscrire à hypokhâgne et non pas en maths sup ! – a choisi de suivre une initiation au journalisme pour « s’ouvrir les portes d’une grande variété de styles ». Elle projette de rédiger des articles d’expertise et de s’essayer à la rédaction de portraits. Nul doute que celle qui « aime prendre le temps d’observer et de bien comprendre les contextes » saura y mettre la même belle énergie qui l’a conduite à se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat !

Je me suis fixé un objectif ambitieux : « Contribuer à un monde qui évolue sans cesse »
Je me suis posé deux questions existentielles : Quels sont les métiers d’avenir et quels seront les échanges internationaux qui seront porteurs ?
C’est alors qu’une amie, enthousiasmée par le parcours AVARAP, m’a convaincue de m’inscrire.
Au cours des six mois du parcours, la richesse des nombreux apports et retours du groupe, m’a soutenue et encouragée. Ma confiance en moi en a été renforcée et a conforté mes pistes de recherche. Les séances des miroirs ont été particulièrement créatives par la diversité des perceptions, des réflexions et propositions des membres du groupe et m’ont conduite à formuler mon projet.
Je possède les cultures chinoise et française, et j’ai donc tout naturellement évolué dans des activités professionnelles orientées commercialement entre l’Extrême Orient et son pays d’adoption.
C’est en spécialiste du recrutement international et des échanges de talents à haut niveau entre la Chine et la France que j’ai inscrit mon avenir professionnel. Il me reste cependant encore quelques obstacles bien français à franchir mais mon chemin est tracé.

En 2020, je suis ingénieur d’affaires chef de service d’une équipe de 20 consultants. L’orientation que prend mon entreprise à l’époque n’est plus en accord avec mes choix personnels.
J’en tire les conséquences et négocie mon départ et m’oriente vers un bilan de compétences; mais je découvre l’Avarap et le parcours. Je m’engage dans un groupe en septembre 2020. La richesse du travail de groupe, l’excellent accompagnement par les marraines, la méthode exigeante et structurée m’ont permis d’identifier pleinement mes moteurs. L’écoute active et l’engagement des participants, la richesse de leurs retours, leur bienveillance positive et attentive ainsi que la qualité des outils m’ont permis de redéfinir une orientation épanouissante en rapport étroit avec mes valeurs.
Je démarre demain ma nouvelle et passionnante activité de coach professionnel

Entré dans un groupe Avarap lesté du solide bagage d’architecte système, cet ingénieur a choisi, la quarantaine passée, d’écouter sa voix intérieure et de conjuguer le technique et l’artistique pour obtenir un « merveilleux équilibre ». Il exerce depuis, avec bonheur, le métier de « facilitateur graphique « .  Il revient ici sur le rôle de l’Avarap dans ce changement de parcours.

« Durant la plus grande partie de mon parcours professionnel, alors que je me consacrais à la conception d’algorithmes informatiques, une petite voix chuchotait au fond de moi que je n’étais pas forcément là où j’avais envie d’être. Le déclic s’est produit lors de mon parcours dans un groupe Avarap : j’y ai puisé la force de me réorienter professionnellement. »

Cheveux coupés court et barbe rase, Frédéric Debailleul ressemble un peu aux personnages de ses dessins. Le verbe posé de ceux qui ont l’habitude de se produire en public – le théâtre est l’un de ses hobbies les plus chronophages – il s’exprime de façon concise, avec un sens affirmé de la formule. En fait, il ne ressemble pas du tout à l’idée que l’on se fait d’un ingénieur chargé de concevoir des systèmes industriels complexes, un métier qu’il a exercé durant plus de vingt ans » avec un décalage assez prononcé avec l’appétence exclusive que mes collègues pouvaient avoir pour la technique ».

« Après dix-sept ans passés chez Safran à me passionner pour la mise au point de systèmes de navigation inertiels, j’ai ressenti le besoin de réfléchir sur mon avenir. J’avais la sensation de tourner en rond et qu’il était temps de changer de voie ! D’autant plus que je supportais mal le fait que, malgré mon investissement dans le théâtre qui m’apportait un équilibre essentiel, l’artiste en moi n’était pas reconnu. »

Une dichotomie entre l’ingénieur et l’artiste

Il décide alors d’aborder le sujet de son avenir avec les ressources humaines et sa société lui permet de bénéficier de l’aide d’un coach. Résultat : il change d’entreprise. Le voici chez Alstom. Son nouveau poste intègre davantage de médiation et de contacts et lui apporte de grandes satisfactions jusqu’à ce qu’un changement d’organisation remette tout en cause. Il choisit alors d’intégrer un cabinet de conseil en architectures de systèmes. Un passage éphémère puisqu’il se retrouve brutalement chez Pôle Emploi. Un vrai choc !

Un mail de Supélec relaie une information concernant une RIM organisée chez ESCP. Et le voici dans un groupe AVARAP de quinze personnes, dont la moitié sont en poste. « La grande nouveauté, c’est que je ne me retrouve pas dans une relation de coaché : c’est moi face à l’objectivité du groupe. Cela constitue un vrai terrain de mise à nu. J’y plonge sans retenue, râlant quand les choses n’avancent pas assez vite ! »

Le travail du groupe lui permet de dégager trois cibles :

– continuer en choisissant un poste qui lui laisse du temps pour cultiver son jardin secret ;

– intégrer un cabinet de conseil et de consultant en travaillant le côté facilitateur ;

– embrasser la fonction de directeur artistique (un « auto-fantasme »).

« Alors que j’entre dans un processus de recrutement à la RATP (la première option) ; un des participants du groupe me signale une prochaine formation de deux jours permettant de devenir facilitateur graphique. Ce nouveau métier – qui existe depuis une bonne dizaine d’années en France, un peu plus aux Etats-Unis – consiste à traduire en images le travail d’un groupe (comité de direction, séminaire d’équipe…). Il s’agit de créer des visuels en écoutant les débats et en les synthétisant en direct. »

Pour Frédéric, qui aime dessiner, cette fonction qui fait appel à des qualités d’écoute, de synthèse, mais aussi au lâcher prise et à la créativité est un très bon moyen de faire vivre l’artiste qu’il héberge en lui et d’exprimer toutes ses compétences dans une activité professionnelle. « Le hic, conclut-il avec humour, c’est que le groupe me renvoyait l’image d’un salarié et non celle d’un créateur d’entreprise. C’est dire qu’il m’a fallu pas mal d’énergie pour aller au-delà de la précarité de ma nouvelle situation. » Un peu plus d’une année plus tard, même si les inquiétudes du début ne sont pas tout à fait éteintes, Frédéric commence à se rassurer, et il réfléchit déjà à des évolutions futures intégrant en particulier les possibilités du numérique. Son prochain challenge ?